淺談「康樂聯誼型」球隊的人員組成及管理 精選

　　首先這類型的球隊的人員組成很大程度取決於建立者或組織者以怎樣途徑及形式邀請球員。主要途徑有中學同學，大學同學，同事，街場波友和「朋友的朋友」（friend搭friend），這些不同的身份容易使你的隊伍初期人心散渙。
　　筆者第一支球隊便是找回中學同學，比我大比我小都有，且大多有校隊經驗，正式開始征戰四方的業餘籃球生涯。一支球隊建議由八至十二人組成，多了出場時間不夠分，少了人數不夠輪換，甚至因為人數不足引致練球風氣低落。


　　一般球隊大致分為三種角色：

１）核心球員－多數是球隊的建立者或元老，對球隊充滿歸屬感，對球隊事務如練球及比賽十分積極，對隊球亦充滿期望和建議，對球隊的事務是「逢星期六要練球，其餘事沒空！」。而實力上大多較為出色，把持著主力位置來帶領其他隊友，是球隊的核心，若然失去這類球員，球隊必元氣大傷甚至解散。

２）角色球員－這類球員可能會佔球隊的最大比例，具一定實力能進入輪換陣容甚至正選，優缺點會較為鮮明，但對球隊的歸屬感一般，亦未必經常提出建議，對球隊的事務是「我有空就會來」。

３）邊緣球員－多數為球隊的第十人或更後，實力較差且經常犯低級錯誤或犯糊（傳球失誤或走步等），又或者性格情緒有缺陷，難與隊友相處，對球隊的歸屬感若有若無，對球隊的事務是「完全無事做或心情好才來」。

　　理論上作為球隊管理者或球隊經理（這title是否很過癮呢？）應對所有球員一視同仁。然而，經理亦有自己的情緒和感觀，很難做到面面俱全，建議優先對核心球員溝通，必須給予他們高度的認同感，認同他們在球隊的一切，認同他們的帶領，從而使他們產生出球隊是他們努力的心血。要知道一旦他們心灰意冷而選擇離隊或疏遠，對球隊的士氣會造成極大的沖擊，很易毀滅一支球隊，正所謂「人心散了，隊伍便不好帶了」

　　而對待角色球員及邊綠球員的方式則與核心球員稍有不同，經理應給予他們關懷，了解他們對自己本身（如位置，打法等）的疑惑，和他們的對話中應充滿正能量，即使是進了微不足道的兩分或搶贏了籃板亦應給予稱讚及鼓勵，筆者會採用有點調笑或誇張的方式，既狠狠稱讚了他們，大家又顯得歡樂，例如「嘩，剛才那個籃板誰誰誰跳得真高，你旁邊的胖子只能看著你的腿毛輕嘆」。此外，經理須經常為這些提出批評及個人建議，使他們了解自身的弱點及改進方法，但你的意見必須簡單明確，即使是細情上亦要交待得很清楚，至於對方聽不聽進耳裏，這就是角色球員與邊緣球員的區別。
　　另外必須提及的是掌握好內線及「外來者」的比例，畢竟全地球也是內線短缺，而業餘球隊的內線幾乎都是清一色的「長得高的外線」及「長不高的內線」。建議球隊起碼有四名內線球員，至於技術及風格類型已不是康樂型球隊所能奢求（亦可以嘗試自行訓練打造內線，初期懂防守及抓籃板就ＯＫ了）。

　　至於所謂的外來者是指朋友的朋友，多數源於球隊人數不足或內線不足，這個問題多數與實力無關，而是關乎的球隊的氣氛，容易冷場及產生小團體，請各位經理小心處理這個問題。