當今聯盟的控球後衛可說是人才輩出，有會運球的、會得分的、會傳球的，但教練最需要看到的領導能力，卻反而沒有顯現出來。
當然如果有了這些外在的客觀條件下，絕對是成為頂尖控球的一大利多，但對一整個團隊而言，一個控球後衛可以打的多好並不是取決於個人績效，而是你要讓全隊打的更出色。
最好的狀況是能夠帶領他們向上提升一個檔次，甚至表現的比你還出色，這才是你的最終任務。比起過去大家總是困惑於 Steve Nash 的 MVP 純度時，現在的1號位除了船長 Chris Paul 有傾向於拿下MVP 的姿態，其餘的控衛們，皆還有段距離要走。
其實這並不是其他的控衛表現不好，像 CP3 的領導能力也曾受到不少質疑，並在這段時間裡，經歷過成為蜂王到船長的磨練之下，他才帶領起了全隊所有人。
這並不是在病垢於其他控球後衛的領導方式，但有更多的時候在數據背後，是需要更多的團隊整合。一直以來在 MVP 的票選上，球隊戰績都會是很重要的考量，一整季打下來，要如何讓團隊打的好，對於一名掌握全隊節奏的後衛來說，是非常重要的。
對於領導之於 MVP 的重要性，就如同是獎杯的基座一樣，那是一個基礎，但卻也是要拿下這個頭銜的前提。其實認真回想一下，你想到 Nash 的時候，在他旁邊的先發五人都會從腦袋裡喚起，你如果剛好還是他的球迷的話，你可能連他想傳給誰打都能知道。
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